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长江证券-消费者服务行业长江消费|国货崛起系列之五:竞合攻守有道,本土酒店突围-200819

上传日期:2020-08-20 14:52:23  研报作者:赵刚,范晨昊  分享者:hj65210   收藏研报

【研究报告内容】

原文摘录:国后,在分享市场大蛋糕的同时,也助力中国酒店业的市场化。改革开放后,外资酒店品牌以合资的形式进入中国,参与高端酒店的运营;90年代开始,逐渐从合资转向独资,直接在中国进行加盟扩张业务,来自各国的头部品牌均涉足中国;21世纪之后,内资经济型酒店品牌以差异化的市场定位开始崛起,以如家、汉庭等为。”

1. 异军突起:精选国际凭何立足美国酒店长江证券业?在酒店市场较为成熟的美国,精选国际起步较晚但持续壮大,给国内酒店集团发展提供借鉴意义。

2. 全球酒店市场规模持续扩大,消费者服务行业长江消费|国货崛起系列之五龙头酒店市占率呈现提升趋势。

3. 美国是全球最大的酒店消费市场,之所以能诞生众多酒店巨头,主要有三方面原因:(1)居民消费能力及消费意愿提升;(2)资本市场为酒店集团发展助力;(3)竞合攻守有道连锁模式认可度高。

4. 精选国际在群雄逐鹿的美国酒店市场快速成长壮大,主要原因包括:(1)建立质量标准树立品牌形象;(2)采用行业细本土酒店突围分策略进行差异化竞争;(3)升级服务系统打造多个行业“第一”;(4)坚持特许经营业务。

5. 这为中国本土酒店面对外长江证券资品牌的竞争提供了借鉴意义。

6. 竞合之间:外资酒店在华经历了什么变化?外资酒店品牌进入中国后,在分享消费者服务行业长江消费|国货崛起系列之五市场大蛋糕的同时,也助力中国酒店业的市场化。

7. 改革开放后,外资酒店品牌以合资的形式进入中国,参与高端酒店的运营;90年代开始,逐渐从合资转向独资,直接在中国进行加盟扩张业务,来自各国的头部品牌均涉足中国;21世纪之后,内资经济型酒店品牌以差异化的市场定位开始崛起,以如家、汉庭等为代表的经济型酒店显露头角;21世纪10年代,中端酒店市场开始发力,内资品牌的优势进一步巩固,外资品牌在退居高端酒店的同时,以合作方式分享中端酒店市竞合攻守有道场的蛋糕。

8. 攻守有道:本土酒店怎样实现崛起?本土酒店集团从高星级酒店切入与外资品牌的竞争,随后转向以经济型、中档为主的有限服务型本土酒店突围酒店市场,培育了自身的特色。

9. 在目前的市场中,高端酒店领域仍有外资品牌主导,但有限服长江证券务型酒店领域本土品牌已具备较大优势。

10. 酒店行业的核心壁垒主要有三方面:(1)物业消费者服务行业长江消费|国货崛起系列之五规模优势;(2)会员渠道优势;(3)创新及运营能力。

11. 其中前两点具备明显的马太效应,创新及运营能力也非一朝一夕竞合攻守有道可以积累,本土酒店龙头通过在有限服务型酒店领域的十余年深耕,已经形成了一定的护城河优势。

12. 未来在立足有限服务型市场的基础上,基于庞大的会员基础、创新的商业本土酒店突围模式以及逐渐壮大的资本能力,我们有理由相信未来高端酒店领域将出现中国特色的优势品牌。

13. 星辰大海:如何看待国内酒店集团成长空间?国内酒店集团未来将聚焦三大方向:一是充分享受中国酒店行业成长红利,加速长江证券连锁化布局、提高市占率;二是继续发挥国内集团在有限服务型酒店领域积累的效率优势,对标行业头部企业持续提升;三是基于自身的规模优势、效率优势、本土客源优势和日益增长的资本优势,推进国际化布局和高端酒店领域探索。

14. 本土酒店集团开始以有限服务型酒店的经验发展“新中式”的高端品牌,并通过一系列的收购涉足海外运营,未来不排除借助海外平台进消费者服务行业长江消费|国货崛起系列之五一步扩大全球版图。

15. 锦江、华住、首旅作为行业龙头竞合攻守有道有望持续受益。

16. 风险提示本土酒店突围:1.疫情影响下酒店行业需求恢复不及预期;2.竞争加剧导致公司盈利管理能力下滑。

 报告详细内容请查阅原报告附件
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