“原文摘录:字化升级和产业服务商链接。此外,开放平台1.0到3.0阶段分别对应了工具开放、阵地开放和全域运营开放,最新基于客户、场景和技术的赋能模式全方位升级,反映了支付宝拓展B端变现能力的战略用意,未来整个蚂蚁或将持续强化企业服务端的能力。▍国际战略布局协同并进:中国走出去+全球本地经营。1)中国走。” 1. 中信证券历经16年发展,支付宝已成长为拥有12亿+C端用户、4000万+B端商户的平台型支付机构。 2. 四易Slog金融科技行业an,反映了公司由支付到综合金融,再到本地生活的战略演进。 3. 重新定位于“数字生活开放平前沿系列报告之一台”,有望继续夯实支付宝客户粘性和变现能力。 4. ▍支付宝“支付宝画像”:横跨B、C两端的头部支付平台。 5. 平台型支付机构,是指在B端和C端、线上和线下、境内与跨境具备全面生从支付到数字生活态的大型支付机构,支付宝为典型代表:1)用户体系:全球C端用户12亿(国内9亿)、B端商户数量4000万+,同时在全球范围内拥有10个电子钱包。 6. 2)市场中信证券体量:2019年通过消费者权益数据反算交易笔数约2298亿笔,2017年以来国内移动支付市占率保持53%左右(艾瑞咨询)。 7. 3)盈利能力:央行对备付金融科技行业金重新付息或带来每年数十亿收入,预计逾百万亿交易量带来数百亿服务费收入,叠加返佣费率逐步收敛,成本节约或使盈利步入增长期。 8. ▍从Slogan看支付宝前沿系列报告之一战略演进:从支付到综合金融,再到本地生活。 9. 2004年成立至今的16年中,支付宝先后使用了四项宣传标语,背后体现了支付宝战略重心的演进:1)“因为信任,所以简单”,2004年-2011年,对应以“信任”为突破,布局电商支付;2)“支付宝,知托付”,2011年-2支付宝017年,围绕“托付”进行综合金融业务布局和展业;3)“支付就用支付宝”,2017年-2020年,重新夯实支付领域的市场份额;4)“生活好,支付宝”,2020年至今,全力打造“数字生活开放平台”。 10. ▍C端业务展望:升级“金融支付平台”为“数字从支付到数字生活生活平台”。 11. 1)通过“本地生活”提升中信证券客户粘性。 12. 支付宝内地金融科技行业用户数量9亿,市场渗透已步入尾声。 13. 而本地生活场景的深度介入,实质是利用O2O布局客户全领域消费行为,有益于提升存量客户粘性和ARP前沿系列报告之一U贡献。 14. 2)协同阿里的“同城零支付宝售/本地生活”战略。 15. 该战略对于阿里而言,是零售业务线上到线下的“新蓝海”,支付宝的升级,有从支付到数字生活望在线下用户、线下场景和线下数据方面提供支持。 16. ▍B端业务展望:开放平台进入中信证券“全域运营体系开放”的3.0阶段。 17. 目前,支付宝的业务生态体系已初步建立(包括9亿国内C端用户、4000万+商户和5万+服务商),下阶段生态进金融科技行业化核心在于C端资源二次挖掘、B端商户数字化升级和产业服务商链接。 18. 此外,开前沿系列报告之一放平台1.0到3.0阶段分别对应了工具开放、阵地开放和全域运营开放,最新基于客户、场景和技术的赋能模式全方位升级,反映了支付宝拓展B端变现能力的战略用意,未来整个蚂蚁或将持续强化企业服务端的能力。 19. ▍国际战略布局协同并进:中国支付宝走出去+全球本地经营。 20. 1)中国走出去策略:依托国内客户流量,将场景延伸到跨境旅游、海外消费等领域,同时从支付到数字生活享受国际支付/跨境支付业务的高费率收入;2)全球本地经营策略,通过Glocal模式在10个国家和地区拥有本地电子钱包(打造节点),收购世界跨境支付领头羊WorldFirst(构建通路),旨在构建全球范围的支付网络,进而组成全球范围的服务网络。