2020年上半年,全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。在断崖式暴跌的国际油价之下,各大国际油气公司为应对冲击,纷纷启动“生存模式”的应急预案,推迟或取消大型资本项目投资,大幅削减资本支出。这使得本就已经增长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
而在实体资产建设放缓的同时,数字化资产的建设却在加速。“节流”之下,油气巨头纷纷加大数字化技术应用和平台建设,以期通过管理数据化、决策智能化实现对成本支出的控制,以及“零接触”式的资产运营。这也对油气工程公司提出了新的服务要求。
疫情之后更大的项目风险和充满不确定性的市场需求,要求整个油气行业重新审视优化现有的运营和服务模式,一个更灵活、更高效的“水泥+字节”的双生世界呼之欲出。全新的数字世界要求油气工程企业共同参与建设,从水泥资产的“交匙”,到数字资产的“交互”,数字化将全面重塑油气工程企业的运营模式、服务模式乃至商业模式。