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新旅界研究院-旅游行业研究笔记:华侨城文旅科技助力园博园改造升级,牌照开闸免税行业迎来更多玩家(2020年第28~29周)-200718

上传日期:2020-07-20 18:50:25  研报作者:杨佳旭,陈倩  分享者:kirito2052   收藏研报

【研究报告内容】

  文旅资源开发及运营
  1、总投资10.8亿元高空极致体验乐园项目落户湖南张家界
  7月3日,张家界市永定区政府与湖南华年文化旅游投资有限公司、中惠旅智慧景区管理股份有限公司,举行四都坪高空极致体验乐园项目签约仪式,该项目预计总投资10.8亿元,打造集观光旅游、极致体验、休闲度假于一体的世界级高空体验乐园。
  据了解,该项目选址永定区四都坪乡沅溪村,总面积约6000亩,建设周期约5年。项目分两期建设,将结合当地特有的峰林峡谷地貌,引入高空体验游乐设备、科幻式体验场景等产品。首期主要建设内容包括游客接待中心、云空巴士(高空缆车)、悬崖过山车、悬崖跷跷板、悬崖电梯、云天土寨、高空勇士索道等;二期主要建设内容包括云中酒店、星月餐厅、未来世界等。
  新旅界研究院观点:作为湖南省龙头旅游城市的张家界,近些年发展有些力不从心。从2015年到2018年,张家界年接待游客人数连续下降,从796万人次下降到了596万人次,4年间年旅游人数减少了四分之一。同时,一度被寄予厚望的大庸古城的建设也是一波三折,先是资金链断裂,建设被放缓,随后被曝出投资建设方张家界旅游集团前董事长坠亡的不利消息,近来又被张家界市住建局的一纸责令停止施工及缴纳罚款单,直接宣判了“死缓”,短期来看,大庸古城拯救不了张家界。那么张家界未来的突破点在哪呢?
  此次签约的高空极致体验乐园项目是个不错的“救市计划”。此类项目大多利用悬崖绝壁,设置一些高刺激体验性却又相对安全的游乐项目。例如张家界天门山的玻璃栈道、大峡谷的玻璃桥,不过前两者都属于单体小项目,与本项目相比,在建设规模、体验感及产品丰富度等方面不具备可比性。目前国内能与此项目做对标的是重庆万盛梦幻奥陶纪主题公园,该公园位于重庆市万盛经开区,于2016年4月30日开园,距重庆主城1.5小时车程,拥有几十项高空项目。相关统计数据显示,2018年4月29日至5月1日连续3天,该项目均达到日最大承载量,共计接待游客3.9万人次,2018年国庆假期期间共接待游客8.5万人次。虽然张家界的客源市场情况与重庆市存在诸多不同,但这一差异化的项目的开发,相信会给张家界文旅产业的二次增长带来一些助力。
  从投资方角度来看,湖南华年文化旅游投资有限公司是湖南湘江新区发展集团全资子公司,主要负责湘江集团旗下湘江欢乐城、梅溪湖国际文化艺术中心、桃花岭水上清风、梅溪湖城市岛等文旅项目的整合、运营、管理工作,致力于成为“新一代文旅产业综合运营商”。而此次合作也是湘江集团实现“文旅走出去”战略,布局湖南中西部文旅市场的重要一步。项目的另一个投资运营商中惠旅,其主营业务为旅游景区运营管理,包括旅游策划规划、智能景区系统、旅游投资与运营管理等,在景区管理和运营方面具有较为丰富的经验。该项目的建设恰逢其时,也有相对合适的操盘方,相信其建成后会给张家界文旅市场带来一些改变。
  2、总投资30亿元黄石园博园提档升级改造项目签约
  7月7日,云南旅游股份有限公司发布公告称,公司全资子公司深圳华侨城文化旅游科技集团与黄石市国有资产经营有限公司就黄石市园博园提档升级改造项目签订了《黄石市园博园提档升级改造项目(黄石华侨城文化旅游科技项目)合作合同》,涉及金额约为30亿元。
  据了解,黄石公司依法依规委托文旅科技对园博园一期、二期(恐龙园)统一规划建设,并依托文旅科技资源优势,完成合作项目(约1800亩)的建设。黄石市园博园提档升级改造项目按照整体设计分期实施的原则硬件部分总投资规模约人民币30亿元,合作项目建设周期为2.5年,预计2020年9月份开工建设,2023年3月完成合作项目验收并交付运营。合作项目建成后,由黄石公司委托文旅科技整体运营。
  新旅界研究院观点:2016年,中国房地产报的一篇名为《无法摆脱财政“吊瓶”北京园博园后续运营举步维艰》的文章将后园博园时代的尴尬推向了舆论的前台。文章指出2013年第九届中国(北京)国际园林博览会闭幕后,北京丰台园博园随即陷入了运营困境。2016年,投资百亿元,占地513公顷的北京丰台园博园,每日游客接待量不足500人。从其2015年财政预算资料来看,园区事业收入预计达到2000万元,而同期的园区人力、景观维护等运营和维护费用则高达4978万元。
  北京丰台园博园的状况并非个案,国内诸多园博园都面临着运营上的困顿。2017年9月,以“转型黄石·灵秀湖北——绿色引领未来”为主题的首届湖北省园林博览会在黄石举办,这是湖北省首次举办园艺博览会。然而,从举办至今的3年光景里,和国内其他省市的园博园一样也走上了“当年很好,慢慢萧条”的路子。园博园难道就是一个“劳民伤财”的工程吗?其实不然,从博览会来看,无论是丰台园博园还是黄石园博园,他们都带动了当地城市园林文化事业的发展,改变了城市的面貌,加速了区域综合发展。纵观历届世博会场馆及园区后续利用的成功案例,无论是将园区改建成市民休闲娱乐公园取得成功的路易斯安娜世博园还是将其改建成科技园的西班牙塞维利亚世博园,都证明将园区场馆打造成景区的路径是对的,而那些失败案例的问题出现在业态的丰富度与产品迭代更新做的不够。
  尽管黄石园博园的具体改造方案尚未透漏,但其投资开发商深圳华侨城文化旅游科技集团去年精确把脉昆明世博园发展的痛点和难点,通过在园区内增加业态,统筹规划,使其不再是一个单纯的景区,而是将其作为昆明市新的城市客厅,力图打造为集观光体验、休闲娱乐、文化生活于一体的大型文化旅游综合体。其发展模式和上海世博园有异曲同工之妙,都是采用“商务办公+文化活动+休闲娱乐”的综合体模式。在商务办公上,将场馆改造成知名企业总部的聚集区和商务区,并在沿线集中配置相应的精品商业、餐饮和娱乐等服务设施,让场馆“活起来”;在文化活动上,通过举办大型庆典或演唱会、体育赛事等活动聚焦客流,让场馆“热起来”;在休闲娱乐上,聚集主题公园、各类体验中心等多元休闲设施,打造休闲娱乐集中营,通过商业和娱乐业态的自我迭代完成业态的升级,让综合体“火起来”。相信有了昆明园博园的改造提升案例在先,黄石园博园也能走出“当年很好,慢慢萧条”的困境。
  

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